辞表提出の翌朝の気持ち

☆早朝 鳥の囁きの中で・・

早朝5時。薄っすらとした空が窓を開けた寝室から見えて、
小鳥たちの鳴き声がチュンチュン聞こえるのです。
その光と小鳥の声の中、昨日の辞表提出の会話を思い起こし、
次に今の私の心の状態を見つめました。
心の中には、苦しみも悲しみも後悔もなく、
退職が正しかったことへの確信と
小さな喜び、これからの未来に向けた
夢と希望がありました。

以下に、提出した辞表の記事を添付します。
→sokafree.exblog.jp/33329344/

私は辞表提出の際、いくつかの組織の問題を責任者に伝えました。
その内容は、ここに述べませんが、組織上層に
伝わることのない悪しき実態で、通常、
「立つ鳥跡を濁さず」の退職となる中で
聞き耳痛い問題を報告をしたのです。

「退職に至って、何をいまさら」と考える人はいるでしょう。
しかし、問題を知らないまま、対策が打たれず
沢山の離職者が生じるリスクなので
「あえて」私は施設のために指摘しました。

責任者は私に、その解決策を聞いてきました。
私は静かに答えました。

「組織を改善しようと本気で思う人が二人必要です。
お父さん役とお母さん役が必要です。
一人では成り立ちません。その
ツートップと※※さん（責任者）とが
やる気のあるユニットリーダーと
信頼関係を作り運営する必要があります。
そのツートップに必要な条件は
人間的な魅力と共に、率先垂範できる業務能力、
職員から尊敬される介護の実践力が必要です。
現場は地位や権威だけでは認めませんから。
そのツートップは、常に現場の情報収集に努め、
良い働きをする職員を誉め、働きの悪い職員は
ユニットリーダーを通じて教育します。
良い働きの職員は徹底して大切に扱い、
悪い職員との間に、明確な格差を作ります。
そのことで良い職員は残り、悪い職員は退職します。
そうして、組織は安定に向かいます」・・

聞いていた責任者は「でも、その二人はいない。
私には右腕も左腕もいない。みんな逃げるし、
自分のことしか考えない」と言いました。

私はそのことに意見がありましたが沈黙しました。
その言わなかった意見とは・・

＞いないのは、あなたの責任ですよ。
あなたが本気の人を作らなかったのですよ。
原因は、あなたの能力のなさです・・

まさか、こんなことは言えないですよね。
身も蓋もないことは言えないものです。

対話して、他人のせいにする責任者が小さく見えました。
日ごろ、話す機会がほとんどなかったのですが、
この最後となるであろう対話に、
施設の問題の元凶を感じました。

「やっぱり、そうだったんだ。長の一念とは
まさにこのことだ。恐ろしいことだ。
中心者の欠点が全体の問題へと波及する」・・

「社長の器以上の会社にはならない」と言われます。
組織長の器以上の組織にはなりません。
中心人物の器が小さければ、出来の良い
社員は零れ落ちるのです。

私は過去、経営者の一員でした。出来は良くありませんでしたが
だだ、有能な社員は特別に大切にしました。
少なくとも良い人を大切にし、悪い人は悪いなりに
冷遇しつつ、でも温かく使っていました。
組織運営の鉄則はそれです。

ともかく、この施設を思い私は最後の提言をしました。
残り一カ月、自分の責任をしっかり果たして、
大切な人々を励まして新天地に向かいます。

今、私の心にはさらなる次の冒険への
希望の光が差しています。


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